Ein Sanierungskonzept ist nur schlüssig, wenn es in eine gründlich erarbeitete, integrierte Vermögens- Finanz- und Ertragsplanung mündet. Erst diese Planung, die auf realistischen Annahmen beruhen muss, ermöglicht es zu prüfen, ob eine Sanierung tatsächlich gelingen kann.
Sanierungskonzepte sind häufig zwar in sich schlüssig. Der Status Quo ist gründlich aufbereitet und die Zahlen und Ergebnisse der Liquiditätsplanung, der Plan-GuV und der Plan-Bilanzen sind aufeinander abgestimmt. Aber die Annahmen, die der Prognose zugrunde liegen, sind oft zu ehrgeizig (“Hockey-Stick-Planung”). Die integrierte Planung und damit das gesamte Sanierungskonzept ist dann, wenn es sich nicht um Kleinigkeiten handelt, nicht mehr brauchbar, um die Haftung der Verantwortlichen oder eine spätere Anfechtungsklage gegen die Gläubiger zu verhindern.
Wir erstellen präzise Planungen mit vollständiger Transparenz der Maßnahmen und Effekte, die auf realistischen Annahmen beruhen. Das Unternehmen und – soweit freigegeben – die Gläubiger können daraus unmittelbar die Handlungsmöglichkeiten und die Erfolgsaussichten zeitnah ableiten.
